中国式腐败：贪污几个亿，已经是普遍现象[朗读]

一直以为贪污腐败都是在国企或者政府机构才有，私企的贪腐现象也不可承让。
有人爆料，某头部互联网企业网x最近严查贪腐，特别是针对“利用职务便利收受供应商贿赂”等情况进行过多起调查。
据说好几个部门负责人被带走，并且还针对典型案例进行全集团通报。
看来丁三石这次真的怒了。
这里稍微解释一下什么叫“利用职务便利收受供应商贿赂”
很多人可能还停留在传统阶段，比如采购部门找供应商买产品，然后对供应商吃拿卡要。
这种操作已经low穿地心，现在市面上的公司基本上都可以通过制度化来避免这类贪腐。
比如部门分权操作，技术部门提出技术要求，采购部门根据技术要求找符合要求的供应商，并且尽可能压低价格做kpi考核，然后供应商产品进来让质量部门去抽检。
三权分立，就可以最大限度避免单个部门的贪腐现象。
你说供应商一定要利益输送可以吧，当然可以，那你得搞定三个部门的总监，这成本就大大增加。
当然，还有一个更绝的办法，就是搞定总监的老板，比如总经理。
或者总经理自己做个小舅子公司，然后把采购定点外包，总之办法肯定有，只不过通过优良的制度是可以最大限度避免贪腐。
但是网x作为一家互联网公司，它不存在产品采购，那么它是怎样贪腐的呢？
把思路打开一点，产品未必是具体的物件，人力资源也可以是产品嘛。
互联网公司最大的腐败就在于外包和降本增效。
我一直不知道到底哪个神人提出降本增效的说法，然后全中国的企业都在搞降本增效。
对于互联网公司来说，它们最大的“本”就是人头，再加上近几年大环境也不太好，既然“本”太重，那么裁人就是了。
于是hr部门在降本增效这样政治正确的大棒下，刷刷裁人，看，是不是给公司节约了一大笔钱。
但是把人头都砍了，活没人干了呀，怎么办？
无妨，找外包做，外包不是人，7*24小时工作，并且价格便宜。
这点请大家不用质疑，外包的确不算人，我有一个朋友就是医药公司的外包，跟我说她每天7点起床，晚上10点到家，一周工作6天，到手不到8000，还特么是在上海。
但是人力资源外包可有讲究了，它不是产品，可以量化，只有等他把项目做出来了，你才能知道好坏。
然而做一个项目是有周期的，这个周期内选定了就选定了，万一外包拉稀，这个苦果也只能自己吞掉。
好了，就这样一个周期，贪污腐败搞起来。
有发包权利的领导自己有自己的小舅子团队，小舅子们接到活给大哥分个红，大家都是穿一条裤子的好兄弟，只要我在位子上，就有你一口饭吃。关系稳定，犹如大a常年3000。
嗷，既然美术部门可以外包，那么程序部门也去外包，剧情也外包，投放也外包。
既然啥都可以外包，那我干脆把整个项目都扔出去外包，就好像飞利x，南极x搞贴牌，找代工厂的模式不就罢了。
上上下下都很开心，hr降本增效了，采购说自己钱少花了，发行说玩家口碑很好（公关稿也可以外包）。
关键是实权大佬们赚得盆满钵满，老板也很满意很开心。
最后游戏一上线，直接拉了一坨大翔，玩家骂声一片，公账里的钱刷刷变少。
所以我就特别讨厌那些公司的高官，之前还写过一篇文章叫《很多大公司的高管，都是骗钱的》，讲的就是这种人。
一群草台班子不做实事，只会各种甩锅，拿到阶段性成果以后，在简历上写下光彩的一笔，然后带着资源跳槽，再到一家大公司，工资翻番。
至于自己拉的那一大坨，谁接手谁倒霉，并且他是光彩亮丽地走，接手的人搞不好还要被骂水平不行。
怎么办，总不能砸自己招牌咯。
无妨，有外包
既能赚钱，又能处理棘手的问题，小舅子团队养起来，进入新一轮循环。
其实这种现象并不是企业独有，放大一点看，全国上下都有这样的氛围，比如搞了一堆没用的面子工程，然后负责人高升了，留下一屁股烂账留给更有智慧的后人处理。
最终亏了谁，又肥了谁。